Executive
Selection
in Healthcare
Imagine the stories you could tell
Wir besetzen Führungspersönlichkeiten im Gesundheitswesen.
Wie wir Arbeiten - Manufaktur seit 1988
Breite Suche - tiefe Auswahl
„Wir suchen in der Breite, um den Markt vollständig zu erfassen – und in der Tiefe, um die Persönlichkeit zu finden, die wirklich zu Ihrer Organisation passt."
Executive Selection bedeutet für uns:
- individuelle Beratung
- persönliche Auswahl
- direkte persönliche Ansprache
- Mitgestaltung von Rollen
- verbindliche Begleitung
Unser Vorgehen
Analyse & Verständnis
Wir erfassen präzise, welche Persönlichkeit fachlich, kulturell und strukturell wirklich zu Ihrer Organisation passt. Dazu gehören Rollenklärung, Erwartungsmanagement, Team- und Schnittstellenanalyse sowie eine ehrliche Einschätzung der Marktbedingungen.
Zielgerichtete Ansprache
Wir nutzen alle relevanten Kanäle und Netzwerke – gleichzeitig sprechen wir passende Persönlichkeiten auch direkt, individuell und persönlich an. Diese Kombination aus Reichweite und gezielter Direktansprache ermöglicht Zugang zu Kandidatinnen und Kandidaten, die über klassische Wege oft nicht gewonnen werden.
Auswahl & Begleitung
Wir führen Gespräche persönlich, prüfen die Passung differenziert und begleiten beide Seiten verbindlich durch den gesamten Prozess. Auch in langen Entscheidungsphasen halten wir den Kontakt stabil, moderieren Erwartungen und sorgen für Klarheit und Verlässlichkeit.
Vereinbarkeitskonzept
Für tragfähige Führungsmodelle im Gesundheitswesen.
Unser Vereinbarkeitskonzept unterstützt Häuser dabei, Führungspositionen so auszugestalten, dass sie strukturell, fachlich und familiär tragfähig sind. Es schafft Attraktivität für die neue Führungsgeneration und erhöht langfristige Bindung. Gleichzeitig ermöglicht es qualifizierten Persönlichkeiten den Zugang zu Führungspositionen, die bisher aufgrund struktureller oder familiärer Hürden kaum berücksichtigt wurden.
Highlight-Positionen mit Verantwortung
Lenders ist ein Familienunternehmen in zweiter Generation
Wir sprechen die Sprache der neuen Führungsgeneration
Persönlich geführt und seit Jahrzehnten im Gesundheitswesen verankert. Wir vereinen Beratungserfahrung, eigene Klinikerfahrung und eine moderne, klare Haltung.
Die kommenden Geschäftsführerinnen, Geschäftsführer und Chefärzte sind heute oft erst Anfang bis Mitte 30 – hochqualifiziert, ambitioniert und kulturell anders geprägt. Wir verstehen ihre Werte, Erwartungen und Kommunikationsmuster. Wer einen Generationswechsel auf einer Führungsposition plant, profitiert von unserem Zugang und unserer Art der Ansprache.
Sebastian Lenders ist Inhaber und Geschäftsführer von lenders in zweiter Generation. Parallel zu seinem Studium der Medizinökonomie (M.Sc. sowie im Anschluss daran war er im Krankenhaus tätig und hat so ein tiefes Verständnis für klinische Strukturen, Entscheidungswege und Führungsanforderungen im Gesundheitswesen entwickelt. Heute begleitet er Krankenhäuser und Gesundheitseinrichtungen bei der Besetzung zentraler Schlüsselpositionen – von der Geschäftsführung bis hin zu Chef- und Oberarztpositionen. Seine Arbeit verbindet fundierte Branchenkenntnis mit einem klaren Blick für Persönlichkeiten, die Organisationen nachhaltig prägen.
